VÍCTOR GONZÁLEZ GARCÍA

Víctor González García es controller especializado en Supply Chain Management (SCM), con una trayectoria profesional vinculada a Tempe Grupo Inditex. Su perfil combina el control de gestión y la analítica de datos con la gestión de la cadena de suministro y el análisis de la actividad comercial.

Cuenta con un Máster en Dirección Comercial y Marketing por FUNDESEM Business School. Asimismo, posee las certificaciones Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®, y Business Analytics Certificate, BAC®, que complementan su especialización en gestión y análisis de información empresarial.

Sus áreas de experiencia comprenden la estrategia omnicanal, la previsión de la demanda —forecasting—, el aprovisionamiento, la gestión de proveedores y la fijación de precios —pricing—. También trabaja en ámbitos relacionados con Data Science y Business Intelligence, conectando el análisis de datos con las necesidades de gestión del negocio.

En el ámbito docente, participa en programas especializados en control de gestión, sistemas de información, cuadro de mando integral y cadena de suministro. Figura entre los profesores de la formación organizada por Global Chartered Controller Institute y el Consejo General de Economistas, así como de la Certificación en Control de Gestión de la Universidad de San Andrés, en Argentina.

Su actividad divulgativa incluye artículos sobre política de precios, segmentación y precios dinámicos, además de intervenciones profesionales sobre tecnología y control de gestión. También figura como coautor del informe «Radiografía digital del Control de Gestión en España», dedicado a analizar la madurez digital de esta función en las organizaciones.

Forma parte del claustro de ENAE Business School, donde aporta su experiencia en control de gestión, analítica de datos y cadena de suministro. Su especialización permite abordar la relación entre las decisiones de aprovisionamiento, la actividad comercial, la información de gestión y los resultados empresariales.

• Junio de 2018. Radiografía digital del Control de Gestión en España. Informe elaborado por un equipo de profesionales de KPMG y Global Chartered Controller Institute, entre cuyos autores figura Víctor González García. Analiza la madurez digital del control de gestión a través de cuatro ámbitos: estrategia, indicadores, flujo de información y operaciones. Consultar informe.
• 8 de febrero de 2018. ¿Cuándo apostar por una estrategia de precios dinámicos? Artículo publicado en el blog de Global Chartered Controller Institute. Explica cómo adaptar los precios a las condiciones del mercado, la demanda y la competencia, y presenta distintas estrategias para gestionar las ventas y el margen. Leer artículo.
• 5 de febrero de 2018. ¿Por qué optar por una estrategia de pricing basada en precios segmentados? Artículo publicado en Global Chartered Controller Institute sobre la fijación de precios según las diferencias en el valor percibido por los clientes. Expone el papel de los datos históricos, el conocimiento del negocio y la medición de resultados en esta estrategia. Leer artículo.
• 31 de enero de 2018. La política de pricing marca el éxito o fracaso de una empresa. Artículo publicado en Global Chartered Controller Institute. Analiza la influencia de los precios en la rentabilidad y la posición competitiva de la empresa, y explica la contribución del controller al integrar información sobre costes, transporte, aranceles y tipos de cambio. Leer artículo.